導(dǎo)讀：華人首富李嘉誠，出生于1928年，今年88歲。當(dāng)記者問到李嘉誠的退休計(jì)劃時(shí)，他如許說道：“我已做好退休預(yù)備，但如今還沒有這個(gè)計(jì)劃。我天天都樂于為股東或基金會支出時(shí)間和精力，數(shù)十年如一日，我可能是公司請病假最少的人之一?！?/span>

古人云：一勤天下無難事?！坝霉Α笨梢哉f是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。然而更多的人則把成功依靠于“用功”之外的無意性。

對于此，李嘉誠認(rèn)為：“用功是小我成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一小我所獲得的報(bào)酬和成果，與他所支出的努力是有極大的關(guān)系的。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，小我的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件?！?/span>

今日事今日畢，耽擱是惡習(xí)!

我有晚上在辦公室加班的風(fēng)俗，由于白天應(yīng)酬太多，有個(gè)員工也跟我一樣，晚上經(jīng)常出如今公司辦公室里。我就跟他說：“不要太晚，細(xì)致歇息?！彼f：“今天還有工作沒完成，做完就歇息。”有一天晚上，我發(fā)現(xiàn)他走了，可過了一下子又回來了，我曩昔問他，他說在路上忽然想起電腦體系的一個(gè)數(shù)據(jù)弄錯(cuò)了，所以立刻回來，改了再回家。他的這種敬業(yè)精神深深打動了我，后來公司成立一家新部門，我讓他做了部門經(jīng)理。由于工作交給他，不會延遲在他手里，我放心。他如今已經(jīng)是公司的副總。

——摘自《李嘉誠自傳》

李嘉誠的辦公室陳設(shè)特別很是簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有，由于多年來他堅(jiān)持“今日事今日畢”。

這就是李嘉誠，他就是如許的一個(gè)不耽擱的人，李嘉誠的世界里沒有耽擱，在他看來，每一個(gè)憧憬將來的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰，管理者也好，員工也罷，只要有了耽擱如許的惡習(xí)，那么他的進(jìn)取心就肯定會漸漸削減，最終喪失。每小我在快要取得成績的時(shí)候，每每由于一個(gè)懶惰的念頭而摒棄了一秒鐘，而這一秒鐘就是最大的錯(cuò)過。

李嘉誠在管理企業(yè)的時(shí)候，最看重的就是時(shí)效性，一個(gè)管理者是沒有能力去承擔(dān)耽擱帶來的損失的。唯一的辦法就是，從如今開始，今日事，今日畢。凡是能及時(shí)完成的工作他必然很快就支出努力。對于他來說，耽擱虛耗的不僅僅是時(shí)間，還有財(cái)富和榮譽(yù)。

快十分鐘的表：用用功占盡先機(jī)!

假如你只是站著不動，天然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達(dá)到某個(gè)機(jī)會的可能性越大。最緊張的是早上的事下戰(zhàn)書必須有決定或答復(fù)。如果下戰(zhàn)書發(fā)生的事特別很是復(fù)雜，則必須24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，我的手表總撥快10分鐘以便定時(shí)出席下一個(gè)約會。

——摘自《李嘉誠自傳》

將手表調(diào)快10分鐘是李嘉誠多年以來養(yǎng)成的一種風(fēng)俗。在李嘉誠看來，這就是一種捉住機(jī)遇的體現(xiàn)。在商場中有所收獲的人，肯定都是勤勞的、善于把握先機(jī)的人。天天提前10分鐘，就意味著天天多10分鐘的機(jī)會。

在李嘉誠的眼里，什么是先機(jī)?當(dāng)一個(gè)新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時(shí)，趕快做，這就是機(jī)會，做早就是先機(jī)。當(dāng)有50%的人知道時(shí)，你做個(gè)消耗者就行了。當(dāng)超過50%時(shí)，你看都不用去看了!這是使李嘉誠常勝不敗的一個(gè)緊張因素。透過這個(gè)“先機(jī)”要訣，我們不難發(fā)現(xiàn)，趕快、做早等字眼無不傳遞著一個(gè)緊張的信息，那就是——用功。

李嘉誠的用功風(fēng)俗是年少時(shí)在茶樓養(yǎng)成的，這也為李嘉誠往后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎(chǔ)。廣東人風(fēng)俗喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規(guī)定必須在早上5時(shí)開始為客人預(yù)備茶水茶點(diǎn)。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調(diào)快10分鐘響鈴，如許，天天他都是最早一個(gè)趕到茶樓，為的就是能夠讓本身隨時(shí)走在別人的前面。長期以來養(yǎng)成的風(fēng)俗讓李嘉誠將“爭先”視為經(jīng)商的頭號要訣。

當(dāng)塑膠花廠辦起來之后，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火，如何成為塑膠業(yè)的佼佼者?

為此，李嘉誠自動向行業(yè)的專家扣問有關(guān)塑膠花的知識，并且親自學(xué)習(xí)先輩技術(shù)。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)塑膠花的公司缺勤雜工的時(shí)候，李嘉誠隨即到這家公司報(bào)名，從勤雜工人做起，以打工的體例體系地學(xué)習(xí)制造工藝，十分虔敬地向工友請教有關(guān)技術(shù)。如許，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術(shù)。正是這種用功，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他往后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初所處的那個(gè)時(shí)代，因?yàn)樾畔⒐蚜樱瑤缀跏钦l用功誰就有可能撿個(gè)金元寶。也正是由于如許，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界?，F(xiàn)在，用功雖說不再是創(chuàng)業(yè)營商的唯一因素，但依舊是其中特別很是緊張的一點(diǎn)。

向成功開拔：

外觀要謙虛，心里要驕傲

“取得成就”和“真正成功”有著天淵之別。要做一個(gè)比成功更成功的人，擁有特長、技能、學(xué)歷、人際網(wǎng)絡(luò)或經(jīng)驗(yàn)只是基本功，更緊張的是要確立你與眾不同的品質(zhì)和看世界的角度。

——摘自《活出你的故事》

1946年，在塑膠廠販賣業(yè)績?nèi)缛辗缴膭蓊^下，18歲的李嘉誠便被提升為部門經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品販賣。兩年后又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。他已熟稔傾銷工作，可也深知生產(chǎn)及管理是他的微弱之處。李嘉誠是用功的，他并不曾由于這不是他目前的工作而摒棄學(xué)習(xí)，而是一點(diǎn)一滴地滲透販賣的本質(zhì)。他每日除了處理好總經(jīng)理應(yīng)該做的事情外，總是蹲在工作現(xiàn)場，身著工裝，同工人一道工作，實(shí)驗(yàn)每道工序的詳細(xì)操作過程。

其中，有一個(gè)小插曲很值得一提：

有一次，李嘉誠站在操作臺上割塑膠帶，竟然不慎把手指割破，鮮血直流。性格倔犟的李嘉誠并沒有吭聲，而是本身暗地里敏捷纏上膠布，又繼承操作。不想，事后傷口發(fā)炎，很是緊張。他這才到診所去看大夫，幸好沒有落下后遺癥。

據(jù)說，很多年后這件事被一位記者知道了，這位記者向李嘉誠提及這事，詼諧地說：“您的經(jīng)驗(yàn)，是以血的代價(jià)換得的?！崩罴握\微笑道：“也許不好這么說，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不會在乎其他的。”

就如許，李嘉誠以本身的用功和聰穎，很快就掌握生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的益處就是：重大的販賣網(wǎng)絡(luò)被李嘉誠縝密地建立起來了。販賣及生產(chǎn)勢頭開始由于和諧連貫而變得日臻完美。

李嘉誠成為塑膠公司的臺柱，同齡人中的卓異者、佼佼者。20歲出頭的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人傾慕的業(yè)績。

面對如許的業(yè)績，李嘉誠應(yīng)該得償所愿。然而，在他的人生字典中沒有“知足”兩個(gè)字。這一次，他決定脫離。關(guān)于脫離，他并沒有分外掙扎，他已經(jīng)對本身充滿信念了。

當(dāng)李嘉誠說出辭職的話時(shí)，我們很難想象老板的態(tài)度。不過，老板終究是伶俐的，他并沒有詰問詰責(zé)李嘉誠“羽毛豐滿，不記種植重視之恩”，而是約李嘉誠到酒樓，設(shè)宴為他辭工餞行，這令李嘉誠十分感動。

李嘉誠懷著愧疚之情脫離塑膠褲帶公司，他不得不走這一步。這是他人生中一次龐大遷移轉(zhuǎn)變，從而邁上充滿艱辛與盼望的創(chuàng)業(yè)之路，開始新的人生搏擊。

謙虛的態(tài)度、驕傲的心里，用功的工作，這三點(diǎn)是新時(shí)代企業(yè)家不可或缺的品質(zhì)，也是在實(shí)際歷練中經(jīng)得起檢驗(yàn)的成功法寶。